Elon Musk, artiste catastrophe • TechCrunch

Nous sommes au point de la débâcle Elon Musk/Twitter où le fait que ce soit une émission de merde est notre nouvelle norme, et tout ce qui ressemble à une entreprise technologique ou à un leadership fonctionnant normalement est plus digne d’intérêt que le contraire. Mais même si nous supposons que le leadership de Musk continue de mener au chaos, il vaut la peine de prendre du recul pour examiner l’histoire de l’exécutif milliardaire en matière d’incitation au désastre comme moyen privilégié de faire des affaires.

Les crises entraînent un besoin urgent de solutions

Musk a toujours positionné ses entreprises comme destinées à servir les intérêts à long terme de l’humanité dans son ensemble, et à son crédit, il semble toujours croire sincèrement que c’est vrai, un trait qu’il partage avec Superman – mais aussi avec Lex Luthor. Ce faisant, Musk puise dans quelque chose qui est souvent utilisé comme motivation unificatrice derrière de grands efforts dans les films catastrophes et les invasions extraterrestres : à savoir, que si nous sommes confrontés à une menace existentielle, nous sommes plus susceptibles de l’affronter comme un unifié. force avec des capacités surhumaines. exploit.

À commencer par Tesla, les entreprises de Musk ont ​​toutes été positionnées comme des solutions à des problèmes massifs qui menacent finalement la survie à long terme de l’humanité. X.com, qui deviendrait PayPal, est probablement l’exception à cette règle, mais le fait qu’il s’agisse d’une exception à plus d’un titre est probablement plus normatif sur tout ce qui va arriver qu’autre chose.

Tesla a l’intention d’aider l’humanité à éviter la menace existentielle de la dégradation du climat, en particulier du fait des émissions de carbone, en devenant la première entreprise à développer efficacement des véhicules électriques à l’échelle du marché de masse.

SpaceX est une approche différente du même problème – un moyen de “transformer l’humanité en une espèce interplanétaire” qui envisage un état futur où Tesla et les efforts d’atténuation du changement climatique connexes nous ont, au mieux, fait gagner du temps supplémentaire pour sortir de cette boule déchaînée . et sur un autre astre (encore moins hospitalier même ?) comme Mars.

Musk a également créé non pas une, mais deux organisations dans le but de lutter contre une menace que beaucoup considéreraient, mais non moins difficile dans le cas du pire des cas : à savoir, l’intelligence artificielle. Visant à créer une approche de l’intelligence artificielle générale qui a largement influencé l’orientation de son développement, Musk a fondé OpenAI en 2015 avec l’ancien président du YC, Sam Altman, et d’autres.

Bien qu’il ne soit apparemment plus directement impliqué dans les opérations quotidiennes de cette organisation (il a quitté le conseil d’administration en 2018), Musk a également fondé Neuralink, une startup axée sur le plus “pratique” (tant que le mot a un sens). sens ici. contexte) application de la création d’un ordinateur cérébral implantable pour aider les humains à augmenter leur intelligence dans le but de suivre les pouvoirs supergéniaux présumés de l’IA.

Les désordres comme macro- et micro-motivateurs

Tout comme Musk utilise les menaces mondiales imminentes comme notes de base menaçantes cohérentes en arrière-plan de toutes ses entreprises, il utilise également des crises spécifiques et urgentes pour “motiver” ses employés pour un changement rapide (et souvent imprudent). Pour être juste envers Musk, ces crises semblent souvent provenir du même type de facturation faible qui, pourrait-on dire, lui a permis d’entrer dans des entreprises comme les industries automobile et aérospatiale, où les intérêts acquis et les coûts élevés signifient généralement. les nouveaux venus n’ont pas duré longtemps.

Musk a une intelligence et des talents particuliers qui ont contribué à son succès, mais la préparation et la planification n’en font pas partie, d’après mon observation à long terme de sa carrière. Certains dirigeants, alors qu’ils poursuivent leur carrière, cherchent à combler leurs lacunes par la formation et l’auto-amélioration : Musk, je pense, a vu le pouvoir qui cause le chaos et a choisi d’aller dans une direction différente, qui a fréquemment conçu des catastrophes qui ont provoqué des transformations soudaines et a poursuivi les exercices d’incendie de ses propres équipes – et ses intérêts commerciaux s’étendaient également au-delà de la politique publique.

L’auteur et critique de l’industrie technologique, Paris Marx, a souligné qu’une grande partie du battage médiatique de Musk sur sa technologie d’hyperloop proposée concernait en fait le financement du projet de train à grande vitesse en Californie, encadrant une grande partie de son travail de transport comme des tentatives «d’éviter les alternatives» à l’individu. possession d’une voiture, et par extension, Tesla.

La façon la plus insidieuse (mais aussi sans doute la plus efficace) dont Musk utilise la catastrophe comme motivation est peut-être de faire passer ses employés à l’action. Le processus de production de la Tesla Model 3 en est un excellent exemple : Musk lui-même l’a décrit comme « l’enfer de la production » au début, et a souvent été trouvé en train de dormir dans les usines tout en essayant de rallier ses ouvriers aux défis auxquels ils sont confrontés. Mais une grande partie du défi est due à la décision de Musk d’éviter une approche de chaîne de montage automobile traditionnelle au profit d’unités d’assemblage robotisées automatisées ultra-denses et finalement ingérables.

En plus de cela, c’était un gros pari qui n’a pas tout à fait porté ses fruits, malgré les meilleurs efforts de Musk. Un observateur plus critique pourrait soutenir, cependant, que Musk a choisi une voie plus risquée au détriment de ses travailleurs car il sait qu’il récupérera plus d’équité en sueur lorsqu’ils seront en mode crunch, quel que soit le résultat du jeu automatisé.

Twitter : le chef-d’œuvre de la catastrophe d’Elon

La pièce de résistance d’Elon en ce moment doit être Twitter, cependant, lorsqu’il s’agit de causer de gros problèmes et de responsabiliser davantage les personnes sous sa supervision. Au début, lorsqu’il quitte la maison en éliminant la moitié de la main-d’œuvre (avec des répercussions prévisibles en termes d’effets d’entraînement sur l’infrastructure, un peu comme lorsque Thanos disparaît de la moitié de l’univers cinématographique Marvel), il sème le chaos.

Au cours des dernières semaines depuis lors, il a introduit de nouvelles catastrophes presque quotidiennement, y compris des introductions de produits de sprint (et des retours en arrière), des retours soudains aux politiques de travail à domicile de l’entreprise et, tout à l’heure, un ultimatum qui promet essentiellement. ceux qui restent significativement surmenés.

Musk prospère clairement dans un environnement chaotique, et Twitter est le meilleur exemple de lui architecte du paysage dans exactement son habitat préféré. Dans le processus, il en révèle beaucoup plus sur sa marque particulière d ‘”héroïsme” humaniste – finissant par ressembler à M. Glass de “Unbreakable” ou Ozymandias de “The Watchmen” plus que n’importe quel protagoniste simple.