3 façons dont Elon Musk a violé les principes ESG à ses débuts sur Twitter

Bonjour. C’est Peter Vanham à Lyon, France, qui remplace Alan.

Elon Musk est-il un génie qui change le monde en rendant les voitures particulières plus vertes ? Ou un manager cruel qui intimide les employés et divise la société ? Après son entrée en trombe sur Twitter la semaine dernière, le débat entre fans et détracteurs s’est relancé. Mais une chose est devenue claire : du point de vue ESG, ce Musk fait face à une bataille difficile pour améliorer son score ESG.

En mai, un Musk provocant a fait la une des journaux lorsque Tesla a été expulsé de l’indice ESG de S&P, malgré son énorme impact environnemental. La mauvaise gestion par l’entreprise des décès sur les routes, des relations de travail tendues et des allégations de discrimination raciale l’a fait tomber au bas du classement. “L’ESG est une arnaque”, a répondu Musk, affirmant que l’agence de notation avait “perdu son intégrité”.

Si vous faites partie de ceux qui approuvent Musk, pensant qu’il a fait plus pour changer l’industrie automobile que toute autre entreprise – et que l’impact environnemental de Tesla devrait l’emporter sur toute autre considération – alang – retrouvez-vous dans notre entreprise. A quoi sert un indice ESG s’il ne reconnaît pas une entreprise qui a changé à elle seule le paradigme du transport ?

Aujourd’hui, cependant, nous commençons à voir les contours d’une réponse à cette question apparemment rhétorique. Premièrement, comme nous le savons maintenant, l’ESG n’est pas une question d’impact, mais de risque. Pour ces raisons, les entreprises dirigées par Musk continueront d’être confrontées au spectre de faibles scores ESG. Les risques, les problèmes de gestion et les conflits sociaux sont intégrés à sa façon de faire des affaires. Comme les premiers cas d’espèce sur Twitter :

  • Tard hier soir, Musk a limogé le conseil d’administration de la société et s’est imposé comme le seul membre du conseil d’administration, selon une société déposée lundi auprès de la Securities and Exchange Commission. En termes de gouvernance d’entreprise, c’est un non-non. Si Twitter était une entreprise publique, la décision lui aurait sûrement valu un léger score ESG “G”.
  • Plus tôt cette semaine, le site technologique The Verge a également rapporté que “Elon Musk a donné aux employés leur premier ultimatum : respectez son délai pour introduire la vérification payante sur Twitter ou faites vos valises et partez”. Dans l’aspect “S” de l’ESG, ces menaces et d’autres faites publiquement par Musk aux employés ne devraient pas non plus disparaître. La gestion sociale d’une entreprise est basée sur le respect des salariés et non sur la menace.
  • Enfin, une série de dérapages du nouveau propriétaire de Twitter révèle les risques sociétaux plus larges d’une gouvernance limitée. À la suite d’une attaque contre l’épouse de la présidente de la Chambre, Nancy Pelosi, par exemple, Musk a répondu : “Il y a une mince possibilité que cette histoire ait plus qu’il n’y paraît”, en lien avec un article faisant la promotion d’une théorie du complot infondée sur l’attaque contre Paul Pelosi. Ce tweet a ensuite été supprimé, mais ces tweets et d’autres Musk n’ont provoqué la discorde sociale que ces derniers mois.

Rétrospectivement, ces incidents justifient-ils S&P dans son évaluation de la Tesla de Musk ?

Dans une déclaration écrite, S&P m’a dit hier : “L’exclusion de Tesla est déterminée par un comité d’indice indépendant au sein de S&P DJI selon une méthodologie publiée basée sur des règles.” Cette déclaration n’enlèvera rien à la révolution environnementale que Musk a commencée chez Tesla, mais suivre une méthode basée sur des règles publiées est certainement une forme d’intégrité – et Twitter doit réussir à l’avenir.

Plus de nouvelles ci-dessous.

Pierre Vanham
@petervanham
peter.vanham@fortune.com

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