Que peuvent faire les RH et le leadership ?

L’année écoulée a été pleine de surprises; non seulement les économies se sont progressivement remises d’une pandémie mondiale, mais cela nous a également obligés à repenser notre façon de vivre. Surtout sur le marché du travail, “Embauche tranquille”, “Grande démission”, et “Licenciement tranquille”, etc., ont fait la une des journaux, le rythme sans précédent de la numérisation et de l’innovation a ouvert de nombreuses opportunités. Malgré des taux d’attrition élevés des employés, un nombre record d’embauches a été effectué au cours du trimestre de janvier à mars 2022. Mais alors que nous nous dirigeons vers 2023, la dynamique d’embauche a ralenti et les entreprises connaissent une pause dans la rotation excessive des employés.

L’énigme de la capture et du tir

Les entreprises doivent-elles recruter ou licencier des personnes ? Au cours des deux dernières années, la demande de main-d’œuvre a de nouveau augmenté. Dans le même temps, les craintes de récession sont généralisées. Les entreprises essaient de réagir rapidement et proposent différentes solutions. Mais en matière de gestion des talents, nous voyons souvent des organisations qui ont besoin d’aide pour trouver de grands talents tout en poursuivant leurs plans de licenciement, voire pas du tout.

Il est vraiment difficile pour les jeunes de trouver un emploi en Inde malgré le manque de compétences dans de nombreux domaines industriels différents. Une tendance macro a été révélée dans les études universitaires au cours des 7 à 8 dernières années, indiquant que seule une petite minorité de diplômés indiens sont légitimement employés. Il doit y avoir des viviers de talents équipés pour le travail.

Par exemple, le système éducatif en Inde produit environ 15 ingénieurs lakh par an. C’est actuellement l’un des principaux pays d’ingénierie au monde. Ce devrait être le centre mondial de l’invention et de l’ingénierie, mais ce n’est pas le cas !

Alors quelles sont les raisons qui nous mettent dans cette position de confusion totale ? Pourquoi les entreprises recherchent-elles toujours des talents tout en demandant aux employés de démissionner ? Il n’y a pas un mais plusieurs facteurs qui influencent la création d’un tel paradoxe.

Les ensembles de compétences qui étaient autrefois considérés comme nécessaires ne sont plus aussi importants. Votre CV ne se démarquera pas s’il répertorie simplement vos compétences techniques non pertinentes à l’ère des médias numériques, des applications mobiles et du codage, entre autres. Au lieu d’avoir une équipe informatique redondante affectée au bureau, par exemple, l’équipement de maintenance des lignes téléphoniques ou des ordinateurs est généralement externalisé de nos jours. Les serveurs physiques faisaient autrefois partie intégrante de presque tous les bureaux. L’essor du cloud en tant que plate-forme virtuelle est devenu obsolète. Parce que les ingénieurs cloud s’assurent que les bases de données s’exécutent automatiquement dans le monde virtuel même si l’un des ordinateurs « tombe en panne », l’expertise en cloud computing est l’une des professions les plus demandées. Les demandes pour les professionnels de l’informatique ont changé avec les méthodes utilisées pour stocker les données. L’une des nombreuses raisons classiques pour lesquelles les experts en informatique dotés de compétences anciennes ont perdu leur emploi ces dernières années est le passage important de l’architecture de données traditionnelle au cloud computing.

La gestion de projet, les médias numériques et le support technique sont des talents très recherchés face aux avancées technologiques croissantes. La publicité a été dominée par la presse écrite et la télévision dans le passé, mais le numérique remplace rapidement ces méthodes traditionnelles. Les canaux recommandés pour obtenir le maximum de visibilité sont désormais les médias sociaux, le marketing vidéo et les publicités Facebook.

Combler le fossé des attentes

Il y a une nette différence entre la perception de l’employeur et celle de l’employé. Les responsables RH et les managers peuvent penser qu’un employé en particulier est improductif. À l’inverse, le même employé peut penser qu’il atteint ses objectifs et également faire l’expérience d’un épuisement professionnel. Ce paradoxe de la productivité est une chose à laquelle les entreprises doivent réfléchir de manière stratégique.

En plus d’éviter les décisions préventives, qu’il s’agisse d’embaucher ou de licencier, les organisations devraient mettre en place leur plan de recrutement annuel tout en investissant dans le perfectionnement et la reconversion des employés. Avoir de la clarté dès le début peut jouer un rôle important. Vous devez prioriser votre culture, votre vision et votre stratégie pour attirer les meilleurs candidats. Oui, cela peut sembler évident, mais cela ne se produit pas. Les entreprises déroulent souvent le tapis rouge et se présentent sous le meilleur jour possible pendant la phase de fréquentation, lorsque vous essayez d’impressionner une nouvelle recrue potentielle. Ce sont des temps incertains. Après un premier semestre 2022 optimiste, on observe des signes de stagnation voire de ralentissement dus à divers facteurs macroéconomiques. Revenir aux principes de base de l’embauche et de l’engagement des employés est le seul moyen de naviguer avec succès dans l’énigme de l’embauche,

FIN D’ARTICLE